Đằng sau sự thua lỗ của các công ty, tập đoàn nhà nước
Thứ hai, 05/09/2011, 09:37 GMT+7. .(DungHangViet.Vn) - Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) không biết quý trọng để sử dụng vốn một cách hiệu quả do được ưu ái quá nhiều từ tài nguyên, nguồn vốn tín dụng đầu tư, đất đai, thị trường…
Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan đã nhấn mạnh điều này khi trao đổi với báo chí về việc Kiểm toán nhà nước vừa công bố báo cáo niên độ 2010, trong đó chỉ ra một số tổng công ty (TCT), tập đoàn (TĐ) nhà nước kinh doanh thua lỗ, đặc biệt có đơn vị lỗ hơn 1.000 tỉ đồng.
Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan nêu rõ, hệ thống giám sát của Nhà nước đối với TĐ, TCT rất kém hiệu quả. Khi sự cố xảy ra khó chỉ được bộ, ngành nào chịu trách nhiệm chính, cá nhân nào chịu trách nhiệm tới đâu. Vì vậy, họ ỉ lại vào ngành này, ngành kia, né tránh được trách nhiệm. Đây là lỗ hổng từ luật pháp vì hiện nay Nhà nước vẫn còn lấn cấn trong vai trò Nhà nước là chủ sở hữu hay người quản lý trực tiếp DN như thế nào.

Hệ thống quản trị của các DNNN không rõ ràng, minh bạch. Quan hệ giữa hội đồng thành viên và giám đốc như thế nào, trách nhiệm ra sao cũng bị lẫn lộn, bởi hội đồng có nhiều thành viên do Chính phủ bổ nhiệm, các quan chức kiêm nhiệm lãnh đạo TĐ, nên khả năng kiểm soát điều hành DN không cao, trách nhiệm không rõ ràng. Bên cạnh đó, các TĐ, TCT lớn gồm nhiều công ty con do cơ chế quản trị không rõ ràng, nên dễ phát sinh hành vi móc ngoặc, chuyển thuận lợi cho một số công ty nào đó trong hệ thống, nhất là công ty ruột để được lợi nhuận, còn thua lỗ thất thoát đẩy về cho Nhà nước chịu.
Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan cho rằng, các TĐ, TCT của chúng ta được ưu ái quá nhiều, được giao hoạt động trong các ngành then chốt, thiết yếu của nền kinh tế nên họ có quyền chỉ cố gắng quanh quẩn trong lĩnh vực đó, trong ao nhà, thị trường nội địa. Thế nhưng, ngay cả lĩnh vực then chốt họ cũng không làm nổi, vẫn phải để nhà nước bảo hộ cho họ tránh khỏi cạnh tranh đối với DN đầu tư nước ngoài, lẫn tư nhân trong nước. Bằng độc quyền, đặc quyền họ né tránh cạnh tranh nên họ không có động lực gì để vươn ra cạnh tranh quốc tế, trừ một vài DN như Viettel nhưng rất hiếm hoi.
Động lực chính của các TĐ, TCT là chỉ cố gắng làm sao hoạt động đến cuối năm có chút lãi, báo cáo Nhà nước. Thế nhưng đến khi kiểm toán lại lòi ra các khoản lỗ, điều đó cho thấy họ chỉ cố gắng làm đẹp, làm hài lòng lãnh đạo trước mắt, chứ không lo lắm chuyện cạnh tranh trên thị trường. Tư nhân làm ăn kém hiệu quả thì phá sản ngay, nhưng TĐ, TCT có kém có thua lỗ, thất thoát thì Nhà nước phải khoanh, giãn, xóa nợ. Thành ra thiếu trách nhiệm, động lực để hoạt động sao cho có hiệu quả nhất.
Theo Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan, chủ trương chúng ta đặt ra, DNNN phải đóng vai trò đầu tàu, chủ đạo để phát triển nền kinh tế. Nhưng thực tế phải nhìn lại những năm vừa qua, DNNN có làm được vai trò đó không khi hệ số đầu tư so với tăng trưởng còn quá cao, tỷ suất lợi nhuận thì lại thấp. Nếu không làm được, trong khi DN tư nhân lớn dần thì phải nhìn nhận lại thật khách quan. Thủ tướng vừa rồi khẳng định mối quan tâm hàng đầu là tạo môi trường kinh doanh bình đẳng. Vì vậy, không nên ưu ái quá nhiều cho các DNNN, không nên để cho một thành phần kinh tế đứng trên hoàn toàn các thành phần kinh tế khác. Vai trò DNNN là rất cần thiết và quan trọng để phát triển nền kinh tế nhưng bản thân họ phải chấp nhận cạnh tranh theo các nguyên tắc của thị trường. Để họ lớn lên, phát triển và tự đứng trên đôi chân của mình. giống như bài học của ngành viễn thông bỏ độc quyền, có cạnh tranh thì người tiêu dùng mới được lợi, nền kinh tế mới có thể phát triển.
Tán thành ý kiến cho rằng nên dừng thành lập TĐ để đánh giá lại mô hình này, Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan nêu rõ, lúc đầu TĐ thí điểm thành lập 2005 nhưng sau đó mở rộng ra quá nhanh, quá nhiều lĩnh vực. Đến nay còn hoạt động ở đủ mọi ngành nghề, nhiều người thấy hơi hướng của lợi ích nên tranh thủ xin thành lập TĐ rất nhiều. Mô hình này chưa tổng kết, đánh giá đầy đủ nên trước mắt phải dừng lại để đánh giá.
Về việc Nhà nước đã chỉ đạo siết lại việc đầu tư ngoài ngành, Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan nêu rõ, một TĐ mà tỷ lệ đầu tư ngoài ngành lên tới 30%, nay dự định giảm xuống 15% tổng vốn đầu tư, vẫn chưa thấm gì. Bởi TĐ lớn có tổng vốn đầu tư hàng chục nghìn tỉ đồng nên sẽ có hàng nghìn tỉ đầu tư ngoài ngành. Nếu không phải sở trường thì đầu tư dễ dẫn tới thua lỗ, hậu quả khác là họ chèn lấn khu vực đáng lẽ tư nhân và DN khác làm thì tốt hơn. Cái gì cũng bung ra, cái gì cũng làm, DN nào có đất cũng ôm, dùng sai mục đích không trả lại để vẽ thêm ra địa ốc, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê…
Xem phản hồi
Gửi phản hồi
- Đinh Thị Thu Hương - 10/09/2011 10:10
Chủ tịch Đào Văn Hưng có buổi nói chuyện với lãnh đạo Tập đoàn EVN chuyên trách công tác viễn thông, Ban VT&CNTT, lãnh đạo EVNTelecom về thất bại thực hiện nhiệm vụ kế hoạch công tác viễn thông trong năm 2010 và 6 tháng đầu năm 2011. Chủ tịch nói nhà quản trị mất phần lớn thời gian cho hội họp và hội thảo. Nhà quản trị muốn vạch ra chiến lược kinh doanh đúng đắn hoặc giải quyết những công việc khó khăn cần phải tổ chức hội thảo, hội họp để thu thập ý kiến của chuyên gia, của nhân viên cấp dưới.
Viễn thông Điện lực có bước khởi điểm tốt hơn so với các nhà mạng Viettel, Vietnammobile là do Viễn thông Điện lực thừa hưởng hạ tầng viễn thông hiện có của ngành điện không phải mua cũng không phải thuê gồm hệ thống cáp quang trên đường dây 500 KV, đường dây 110 KV và hệ thống cột điện. Bên cạnh đó số vốn được đầu tư ban đầu của Viễn thông Điện lực cũng tốt hơn Viettel và không cần phải mua nợ thiết bị trả chậm trong thời gian 4 năm như Viettel.
Nhân sự phục vụ cho công tác viễn thông từ Tập đoàn đến Điện lực huyện đều bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo phụ trách chuyên trách công tác viễn thông, bên cạnh đó từ năm 2010 Tập đoàn đã cho phép tuyển thêm nhân sự thành lập và hoàn thiện bộ phận chuyên trách công tác viễn thông từ Tập đoàn đến Điện lực huyện. Tuy nhiên năm 2010 cũng là năm doanh thu viễn thông bắt đầu giảm sút nghiêm trọng.
Chủ tịch cũng nói năm 2010 thấy rất ít hội thảo hội họp viễn thông. Nhà quản trị không thể thấy người ta làm gì thì làm theo, thấy người ta cung cấp dịch vụ Internet cáp quang cũng triển khai cung cấp dịch vụ Internet cáp quang mà phải tạo sự khác biệt đó chính là công nghệ. Hội thảo, hội họp để thu nhận ý kiến của chuyên gia, của cấp dưới chính là để biết được đối thủ sử dụng công nghệ gì, chất lượng dịch vụ như thế nào, trên thế giới có công nghệ nào tiên tiến có thể tạo ra sự khác biệt. Vừa qua nhiều Điện lực cung cấp dịch vụ Internet cáp quang có chất lượng kém nguyên do sử dụng thiết bị router, bras, switch quang…có chất lượng kém và công nghệ lạc hậu. Cung cấp chất lượng dịch vụ Internet cáp quang kém khách hàng chuyển sang nhà cung cấp dịch vụ khác vừa mất tiền, mất công, làm mất uy tín thương hiệu và ảnh hưởng đến các Điện lực khác chính là “con sâu làm rầu nồi canh”. Khách hàng đã mất niềm tin thì dịch vụ có tốt đến đâu khách hàng cũng e ngại. Chủ tịch cũng nói thấy cột anten thấp núp sau lùm cây hỏi ra mới biết cột anten 3G của Điện lực và cột anten như vậy thì bán kính phủ sóng được mấy trăm mét. Nhà quản trị muốn làm tốt công việc của mình phải hội thảo, hội họp nhiều và học tập Viettel thành công nhờ hội thảo, hội họp nhiều.
Như vậy chưa hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch là do công tác quản lý còn yếu kém và cần thay đổi tư duy, hành động.
- Đào Ánh Tuyết - 11/09/2011 21:09
Tập đoàn Điện lực Việt Nam vừa có văn bản gửi Thủ tướng Chính phủ đề nghị cho phép bán cổ phần chi phối công ty con EVNTelecom cho nhà đầu tư chiến lược. Trong văn bản Chủ tịch HĐQT giải trình dự án 3G giai đoạn 1 EVNTelecom đã đầu tư 3 000 tỷ và dự án 3G giai đoạn 2 các Điện lực đã đầu tư 2 000 tỷ xây dựng cơ sở hạ tầng 3G của 4 000 vị trí. Tuy nhiên đến nay kế hoạch lắp đặt thêm 5 000 trạm 3G vẫn chưa thực hiện được nguyên do EVNTelecom thua lỗ và nợ đầm đìa nên không thể vay vốn, còn cổ phần hoá EVNTelecom thì nhà đầu tư chiến lược đòi hỏi phải nắm cổ phần chi phối để cải tổ doanh nghiệp, còn Tập đoàn EVN thì khó khăn nguồn vốn nên không thể đầu tư vào viễn thông.
Năm 2010 Tập đoàn EVN đã tiến hành cải tổ mạnh mẽ viễn thông điện lực, Tập đoàn đã bổ nhiệm cán bộ chuyên trách công tác viễn thông từ Tập đoàn đến Điện lực huyện, Tập đoàn cũng đã cho tuyển thêm nhân viên làm công tác viễn thông để bổ sung và hoàn thiện bộ phận chuyên trách công tác viễn thông từ Tập đoàn đến Điện lực huyện, bên cạnh đó Công ty EVNTelecom cũng được cải tổ mạnh mẽ và nhiều cửa hàng cung cấp dịch vụ viễn thông điện lực được mọc lên. Tuy nhiên doanh thu viễn thông năm 2010 chỉ đạt 2 800 tỷ trong đó một nữa là doanh thu cột điện và viễn thông đã có bước thụt lùi từ doanh thu thuần viễn thông công cộng năm 2008 là 3 800 tỷ, năm 2009 là 3 500 tỷ.
Năm 2011 tình hình viễn thông điện lực càng bi đát hơn, doanh thu viễn thông điện lực cả miền trung chỉ mới bằng doanh thu Viettel của một tỉnh trung bình. Nguyên do điện thoại cố định không dây suy thoái còn dịch vụ 3G chưa mở rộng vùng phủ sóng nên chưa kinh doanh được, riêng tiền thuê mặt bằng lắp đặt cột anten 3G đã mất 200 tỷ/năm. Bên cạnh đó năm 2011 Chính phủ yêu cầu doanh thu cột điện phải tính vào sản xuất kinh doanh điện và không được tính vào doanh thu viễn thông sẽ đẩy viễn thông điện lực vào khó khăn hơn.
Nhà đầu tư nào cũng muốn có lợi nhuận nên đầu tư vào công ty ăn nên làm ra còn những công ty thua lỗ thì nhà đầu tư phải nắm cổ phần chi phối để cải tổ doanh nghiệp. Do vậy EVNTelecom không thể tìm kiếm được nhà đầu tư để cổ phần hoá.
Tập đoàn EVN kinh doanh điện đã thua lỗ nay phải gánh thêm khoản thua lỗ của viễn thông.Vì vậy Tập đoàn EVN kiến nghị Thủ tướng Chính phủ cho phép bán cổ phần chi phối EVNTelecom cho nhà đầu tư chiến lược.
Tin mới
-
Nhựa Bình Minh với nỗ lực giữ ngôi vương 17/05/2013 07:35
-
Kẻ đi săn' đa quốc gia và số phận thương hiệu Việt 17/05/2013 10:04
-
Năm 2013: Vinamilk hỗ trợ trẻ em khó khăn lượng sữa 6 tỉ đồng 17/05/2013 08:59
-
Chủ tịch PeaceSoft: 'Bán công ty đâu phải lấy tiền tiêu xài' 15/05/2013 12:53
Các tin khác
-
Ngân hàng sợ cho doanh nghiệp thép vay tiền 05/09/2011 08:11
-
Cạnh tranh bán lẻ: Doanh nghiệp nội đang hụt hơi ? 05/09/2011 08:01
-
Công ty TNHH MTV cao su Hà Tĩnh: Đưa “Vàng trắng” về đất nghèo 02/09/2011 08:44
-
Doanh nghiệp lớn lên cùng đất nước 02/09/2011 08:22
-
Nghiên cứu thị trường. Kỳ 2: Đồng tiền khôn của doanh nghiệp nội 01/09/2011 07:39
-
Nghiên cứu thị trường: Đã biết người ta (Kỳ 1) 01/09/2011 07:34
-
Thiếu vốn và sự sám hối của doanh nghiệp 31/08/2011 01:36
-
Gian nan đường vào kênh phân phối dược 31/08/2011 01:13
- Thông tin bên lề
- Bảo vệ Khách hàng
- Đọc nhiều nhất
- Phản hồi nhiều nhất
Quảng cáo
Mở góc nhìn Xem tất cả
iPhone hay “Ai lúa”?
Người Mỹ chỉ cần bán một chiếc điện thoại iPhone cũng đủ mua một tấn gạo của nông dân Việt...
S - Vietnam Xem tất cả
Ngon ngon bánh giá Chợ Giồng
Câu ca dao: “Một mai em gái theo chồng/Còn đâu bánh giá Chợ Giồng mời anh...” đã khẳng định sức...
