“Nhóm lợi ích” không ủng hộ đổi mới!
Thứ bảy, 01/10/2011, 12:16 GMT+7. .(DungHangViet.Vn) - Nguy cơ vòng xoáy lạm phát - đình trệ đã bắt đầu xuất hiện sau 5 năm lạm phát và lãi suất cao, sức khỏe nền kinh tế và doanh nghiệp bị suy giảm.
Một số chuyên gia kinh tế tham dự Hội thảo Kinh tế Việt Nam năm 2011, triển vọng năm 2012 và các giải pháp thực hiện Kế hoạch phát triển KT - XH 2011 - 2015 tại TP Hồ Chí Minh đã nhấn mạnh tới thực tế này và cho rằng, phải chấp nhận trả giá để kéo lạm phát xuống một con số và ổn định vĩ mô.

Bên cạnh lạm phát bất ổn, chưa giảm và rất khó chống đỡ thì tốc độ tăng trưởng tiếp tục giảm và khó phục hồi. Khu vực kinh tế chủ đạo dự kiến lỗ lớn trong năm 2011. Cụ thể, Tập đoàn Điện lực Việt Nam có thể lỗ gần 11.700 tỷ, Petrolimex 1.200 tỷ, Vinashin 3.092 tỷ... Những mất cân đối của nền kinh tế diễn biến phức tạp. Thâm hụt thương mại năm 2011 sẽ vào khoảng 12 tỷ USD, thâm hụt ngân sách khó có thể dưới 5%. Đáng chú ý là mức thu ngân sách luôn tăng, so với mức tổng nguồn thu ngân sách luôn đạt 28% GDP, có nghĩa, nguồn lực trong dân đã được thu hút mạnh mẽ phục vụ các khoản chi tiêu công kém hiệu quả.
TS. Lê Đăng Doanh, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương nêu rõ, tình hình đang rất xấu. Xét về tất cả các tiêu chí kinh tế vĩ mô như lạm phát, bội chi ngân sách, thâm hụt thương mại, cán cân thanh toán quốc tế, nợ nước ngoài và nợ công, tỷ giá đồng tiền Việt Nam cũng như sự giảm sút niềm tin của người dân, nhà đầu tư trong nước và ngoài nước… đều đang ở mức trầm trọng.
Đáng chú ý là sức khỏe của hệ thống ngân hàng bộc lộ nhiều vấn đề, tỷ lệ nợ xấu tăng lên. Mức tín nhiệm của Việt Nam bị các công ty nước ngoài hạ thấp đến mức B-, tức là mức thấp nhất trước mức C.
Xếp hạng năng lực cạnh tranh của Việt Nam bị giảm 6 bậc trong năm 2011, xuống vị trí 65 trên 142 nền kinh tế. Tích lũy từ nội bộ kinh tế liên tục giảm sút, để duy trì mức đầu tư cao, nước ta đã tăng vay mượn nước ngoài, không chỉ qua nguồn ODA mà còn cả qua các kênh bán trái phiếu Chính phủ trên thị trường tài chính quốc tế và bảo lãnh cho doanh nghiệp Nhà nước vay mượn thương mại với lãi suất cao. Số nợ của khu vực doanh nghiệp nói chung, kể cả doanh nghiệp tư nhân kinh doanh bất động sản cũng tăng cao rồi.
Nợ nước ngoài lên đến 42% GDP, cao nhất từ 1998 đến nay. Nếu tính thêm nợ của các doanh nghiệp nhà nước mà chính phủ bảo lãnh và phải trả nợ thay khi doanh nghiệp chưa trả được, như trường hợp xi măng Đồng Bành vừa qua, thì tổng số nợ đã vượt quá 100% GDP.
Một vấn đề nữa rất đáng chú ý hiện nay là chênh lệch giàu-nghèo tăng lên rõ rệt. Đặc biệt, bên cạnh những người nghèo gặp khó khăn rất lớn trong đời sống, chữa bệnh, cho con đi học..., đã xuất hiện những hiện tượng phô bày sự giàu có, xa hoa theo kiểu trọc phú, rất xa lạ với truyền thống dân tộc và định hướng xã hội chủ nghĩa của đất nước.
Đặc biệt đáng lo ngại là lạm phát ở Việt Nam đã mua được vé khứ hồi, vì nó xuất hiện có tính chất chu kỳ, lặp đi lặp lại nhiều lần.
Theo Ts Lê Đăng Doanh, điều đó chứng tỏ chúng ta chưa xác định chính xác nguyên nhân sâu xa dẫn đến lạm phát và các phương thuốc chống lạm phát chưa chữa trị được căn nguyên dẫn đến lạm phát.
Ts Võ Đại Lược cho rằng, chúng ta chưa trả cái giá nào cho chống lạm phát nên không cứu được lạm phát.
Lạm phát ở Việt Nam không chỉ bắt nguồn từ chính sách tài chính tiền tệ mà còn bắt nguồn từ mô hình tăng trưởng. Do đó, nếu chưa có những giải pháp cơ bản tái cơ cấu nền kinh tế thì dù có giảm được lạm phát cũng chỉ được một thời gian. Nguy cơ tái lạm phát do mô hình tăng trưởng lỗi thời vẫn còn là một thách thức. Nhiều chuyên gia kinh tế dự báo, lạm phát có thể tăng cao ở mức 24% vào cuối năm nay.
Theo TS Trần Đình Thiên, cách thức điều hành vĩ mô và chống lạm phát nặng về hành chính, có tính chất chữa cháy nên ít có hiệu quả trên thực tế. Căn bệnh của nền kinh tế - nghiện đầu tư, thèm dự án, đói tài nguyên đã ăn sâu vào cơ cấu bên trong, trở thành căn bệnh cơ cấu. Thời gian qua, chúng ta càng đầu tư thì tăng trưởng càng giảm và lạm phát càng tăng.
Trong ngắn hạn, theo Ts Trần Đình Thiên, tình thế là khẩn cấp và không thể tiếp diễn cách thức cũ và thậm chí phải chấp nhận trả giá. Theo đó, phối hợp chính sách tiền tệ và chính sách tài khóa, trong đó, đặt trọng số vào chính sách tài khóa thông qua tiếp tục thắt chặt chi tiêu, đầu tư công và giảm mạnh thu ngân sách. Giải pháp này được các chuyên gia dự hội thảo đặc biệt nhấn mạnh. Một phần vì cắt giảm đầu tư công được nói đến rất nhiều nhưng hiệu lực rất thấp. Một điểm quan trọng khác là Chính phủ chỉ tập trung thắt chặt chi, không giảm thu mà còn tăng mức thu ngân sách - luôn rất cao và vượt kế hoạch, phát hành công trái liên tục, vay nước ngoài tăng. Thu nhiều như vậy, tất yếu phải dẫn đến chi nhiều, làm sao giảm được.
Nhiệm vụ trọng tâm trong 5 năm trước mắt là ưu tiên chất lượng tăng trưởng kinh tế, dồn mọi nỗ lực để tái cấu trúc và chuyển đổi mô hình tăng trưởng. Vậy tái cấu trúc nền kinh tế nên bắt đầu từ đâu? Ts Lê Đăng Doanh cho rằng, được bắt đầu từ thể chế. “Thể chế là khâu đột phá chiến lược và cũng thể hiện mục tiêu chiến lược của công nghiệp hóa, nhưng thể chế đòi hỏi tính đồng bộ và sự quyết tâm chính trị và đồng thuận cao của cả hệ thống chính trị”.
Theo TS. Lê Đăng Doanh, đã đến lúc Quốc hội, cơ quan quyền lực cao nhất cần có quyết định cải cách mạnh mẽ, để tránh khủng hoảng.
Như đã nói, cần điều chỉnh kế hoạch 5 năm tới. Trước mắt, cần có kế hoạch ổn định kinh tế vĩ mô gắn liền với tái cơ cấu và cải cách toàn diện trong ít nhất là hai năm 2012-2013, trước khi tiếp tục thực hiện các mục tiêu của kế hoạch 5 năm 2011-2015.
Mục tiêu của kế hoạch này là giảm lạm phát, bội chi ngân sách, nhập siêu, cải thiện rõ rệt các chỉ tiêu kinh tế vĩ mô bằng những cải cách mạnh mẽ trong thu-chi ngân sách, cắt giảm mạnh mẽ đầu tư công, thực hiện công khai minh bạch trong chi tiêu ngân sách, hoạt động đầu tư, thực hiện tinh giảm bộ máy nhà nước đã phình to lên nhanh chóng trong thời gian qua, cắt giảm biên chế hành chính.
Cần sửa đổi, bổ sung Luật Ngân sách, giảm hẳn các khoản chi tiêu còn để ngoài ngân sách, thực hiện sự giám sát đầy đủ, chặt chẽ của Quốc hội và các cơ quan dân cử về chi tiêu ngân sách. Cần sửa đổi, bổ sung Luật Mua sắm công, ban hành Luật Đầu tư công nhằm hạn chế tham nhũng, lãng phí, chia chác trong nhóm lợi ích.
Khâu trọng tâm là cải cách các tập đoàn kinh tế nhà nước, doanh nghiệp nhà nước, đẩy mạnh cổ phần hóa, thực hiện mô hình quản lý dựa trên kết quả, công khai minh bạch như những công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán.
Khác với lần đổi mới thứ nhất - chủ yếu là cởi trói và giải phóng sức sản xuất, được sự ủng hộ của đông đảo nông dân và quảng đại quần chúng - đổi mới lần này đỏi hỏi phải nâng cao chất lượng của bộ máy, chính sách, phải tiến hành phẫu thuật, cắt bỏ những ung nhọt đang gây ra những căn bệnh kéo dài của nền kinh tế và xã hội.
Có thể, một số nhóm lợi ích đang được hưởng lợi lớn sẽ không ủng hộ một cuộc đổi mới như vậy. Đó là nhiệm vụ khó khăn cần phải vượt qua, và cũng là sứ mệnh vẻ vang của thế hệ lãnh đạo hiện nay.
Xem phản hồi
Gửi phản hồi
- Lê Thuý Nga - 10/10/2011 13:01
Doanh thu dịch vụ CDMA của EVNTelecom năm 2008 là 280 tỷ/tháng, năm 2009 là 260 tỷ/tháng, năm 2010 là 110 tỷ/tháng, năm 2011 là 50 tỷ/tháng và doanh thu dịch vụ CDMA đang trên đà giảm sút. Điện thoại cố định bắt đầu suy thoái, VNPT mỗi năm có hơn 1 triệu thuê bao điện thoại cố định rời mạng, mỗi tỉnh có hơn 20 000 thuê bao điện thoại cố định rời mạng mỗi năm. EVNTelecom có khả năng dịch vụ CDMA chỉ còn người trong ngành sử dụng. Phục vụ cho việc cung cấp dịch vụ CDMA, EVNTelecom đã đầu tư 5 500 tỷ gồm tổng đài, BTS, thiết bị truyền dẫn metro và 4 500 tỷ tiền thiết bị đầu cuối, đó là chưa tính thiết bị truyền dẫn đường trục, hạ tầng cáp quang, cột anten, nhà trạm. Ngoài ra phục vụ cho kinh doanh dịch vụ CDMA, Điện lực cũng đã đầu tư khoảng 2 000 tỷ tiền thiết bị đầu cuối và Tổng Công ty Truyền tải, Tổng Công ty Điện lực, Công ty Điện lực đã đầu tư khoảng 4 500 tỷ tiền hạ tầng cáp quang, nhà trạm, cột anten. Riêng tại EVNTelecom tài sản CDMA chưa được khấu hao còn khoảng 6 500 tỷ, trong đó khoảng 4 500 tỷ là tổng đài CDMA, BTS, thiết bị truyền dẫn metro 1000 và khoảng 2 000 tỷ tiền thiết bị đầu cuối sau khi đã chuyển 45% tiền thiết bị đầu cuối cho Điện lực. Với doanh thu dịch vụ CDMA như hiện nay sau khi đã trừ chi phí kết nối, tiền điện, tiền bảo vệ nhà trạm, tiền thuê mặt bằng đặt trạm, chi phí thu cước thì doanh thu còn lại chưa đủ trả tiền thuê hạ tầng của TCT Truyền tải, TCT Điện lực, Công ty Điện lực. Bên cạnh đó TCT Truyền tải, TCT Điện lực, Công ty Điện lực cũng không muốn làm viễn thông và EVNTelecom cũng đang bị trói chân trói tay với mô hình hiện nay nên không thể trực tiếp tham gia công tác kinh doanh cũng như vận hành trực tiếp hệ thống viễn thông. Do vậy Tập đoàn EVN mới đưa ra phương án chuyển tài sản CDMA cho Điện lực phục vụ công việc đọc chỉ số công tơ điện và tài sản này được đưa vào chi phí sản xuất kinh doanh điện. Đối với EVNTelecom chỉ giữ lại tài sản mạng 3G, thiết bị truyền dẫn đường trục, tuyến cáp quang dự án ODA ( JBIC, OREC..) mà TCT Truyền tải và TCT Điện lực đã bàn giao cho EVNTelecom, hạ tầng viễn thông do EVNTelecom đầu tư, các đường trục nối Quốc tế. Với phương án này EVNTelecom được minh bạch tài chính để cổ phần hoá và Tập đoàn EVN thoả thuận bán 60% vốn điều lệ EVNTelecom cho Tập đoàn FPT. Tuy nhiên thương vụ M&A bất thành và số tiền đặt cọc 700 tỷ của FPT đã được EVNTelecom trả tiền cho nhà thầu để mua 5 000 nodeB 3G dự án 3G giai đoạn 2.
Nguyên nhân thất bại dịch vụ CDMA là do phân cấp của Tập đoàn EVN, vậy nên EVNTelecom không được tham gia trực tiếp công tác viễn thông mà tất cả mọi công tác kinh doanh, thiết kế quy hoạch BTS, vận hành BTS, vận hành các tuyến cáp quang nội hạt đều do Điện lực đảm nhận. EVNTelecom không được tham gia trực tiếp công tác kinh doanh nên không tiếp nhận được ý kiến phản hồi từ phía khách hàng và chiến lược do Tập đoàn EVN vạch ra còn Điện lực thực hiện, EVNTelecom đã đưa ra nhiều chiến lược hay nhưng Tập đoàn EVN không duyệt.
Tập đoàn EVN đã phân bổ cho EVNTelecom 4 500 tỷ tiền mua thiết bị đầu cuối. Nhà mạng VNPT, Viettel đặt mua máy điện thoại không dây có giá từ 600 000 đồng đến 700 000 đồng, trong khi đó EVNTelecom đặt máy có giá từ 1 400 000 đồng đến 3 200 000 đồng. Máy điện thoại tặng không cho khách hàng nhưng EVNTelecom đặt máy quá cao dẫn đến rủi ro lớn trong kinh doanh khi phải chi phí khấu hao thiết bị đầu cuối quá lớn. Trong thời gian đầu ARPU cao và Điện lực cũng tranh giành đầu tư thiết bị đầu cuối với EVNTelecom. EVNTelecom mua hết 4 500 tỷ tiền thiết bị đầu cuối thì trách nhiệm đầu tư thiết bị đầu cuối được giao cho Điện lực và Điện lực cũng đầu tư hết khoảng 2 000 tỷ. Máy điện thoại chủ yếu tặng không cho khách hàng nhưng Điện lực nào cũng muốn nhận máy có giá cao để dễ cho.
EVNTelecom với đội ngũ cán bộ có trình độ nhưng không được tham gia kinh doanh nên không thể nghiên cứu thị trường, tìm hiếu đối thủ để đưa ra quyết sách đúng đắn như đặt máy không dây chỉ có chức năng nghe gọi giá rẻ tặng cho khách hàng tạo rào cản VNPT, Viettel tham gia thị trường điện thoại không dây. Phát triển khách hàng, chăm sóc khách hàng chủ yếu dựa vào đội ngũ công nhân điện tại các Điện lực và đây chỉ là công việc ép buộc đối với công nhân Điện lực dẫn đến EVNTelecom mang tiếng là nhà mạng chăm sóc khách hàng kém nhất.
EVNTelecom có ý định đầu tư máy phát điện thuê các hộ gia đình gần trạm BTS bảo vệ trạm và chạy máy phát điện khi mất điện lưới. Tuy nhiên Tập đoàn EVN yêu cầu EVNTelecom thuê Điện lực đảm nhiệm công việc này và Điện lực lại giao cho công nhân điện dẫn đến nhiều trạm BTS đã gián đoạn hoạt động khi mất điện lưới.
Nhà mạng khác khi đặt trạm BTS thì chọn vị trí cao điểm trong khu vực đảm bảo vùng phủ sóng tối ưu, còn đối với Điện lực thì đầu cơ đất cho thuê đặt trạm. Do vậy đất muốn mua rẻ thì nằm ở vị trí trũng hoặc ở chân núi dẫn đến sóng bị núi che khuất và vùng phủ sóng bị bó hẹp.
Thất bại dịch vụ CDMA phần lớn trách nhiệm là của Điện lực và Tập đoàn EVN chuyển tài sản CDMA cho Điện lực là chính đáng. Tuy nhiên Điện lực có thể chuyển tài sản CDMA thành tài sản phục vụ sản xuất kinh doanh điện bằng dự án đọc chỉ số công tơ điện qua mạng CDMA.
Dự án đọc công tơ điện qua đường ADSL, thuê kênh riêng, modem diup, modem GPRS, USB 3G đã được thử nghiệm và sử dụng ở nhiều nước trên thế giới. Công tơ điện tử được kết nối với bộ lưu dữ liệu và dữ liệu trong bộ lưu dữ liệu công tơ điện được truyền về máy tính trung tâm hoặc máy tính hộ gia đình qua đường internet hoặc thuê kênh riêng. Các nước tiên tiến đa số hộ gia đình đều có internet băng thông rộng nên Công ty Điện lực kết hợp đường internet của hộ gia đình để giảm đầu tư đồng thời hộ gia đình có thể theo dõi được chỉ số công tơ điện của hộ gia đình mình. Hệ thống đọc chỉ số công tơ điện tương tự hệ thống mini SCADA dùng để giám sát và đóng cắt hệ thống điện.
Đọc chỉ số công tơ điện qua mạng CDMA 450 MHz thì bộ lưu dữ liệu công tơ điện sẽ được kết nối với modem CDMA 450 MHz, mỗi modem được cấp một số điện thoại và có thể số điện thoại cố định 053 được sử dụng cho việc cấp số modem còn số 096 để kinh doanh 3G. Thực tế công nghệ 450 MHz rất ít nhà mạng sử dụng, thiết bị đầu cuối CDMA 450 MHz có giá đắt gấp nhiều lần thiết bị đầu cuối của các công nghệ khác, nhà sản xuất thiết đầu cuối CDMA 450 MHz ít tên tuổi nên chất lượng kém hay bị hỏng hóc. Do vậy giá công tơ điện đọc chỉ số bằng công nghệ CDMA 450 MHz sẽ đội lên gấp nhiều lần và chỉ có khách hàng sử dụng điện gánh chịu.
Mạng CDMA 450 MHz có các trạm BTS chỉ mới được lắp card carrier thứ 1 và Điện lực muốn sử dụng carrier thứ 2 và 3 phải lắp thêm card. Phục vụ cho việc nâng cấp carrier thứ 2 và 3 thì Điện lực phải tiêu tốn hàng ngàn tỷ, trong khi Điện lực chưa giảm tổn thất được điện năng do chưa có nguồn vốn để thay lưới điện cũ nát ở thị trấn cũng như nông thôn, chính ngay Tập đoàn EVN cũng còn nợ PVN, TKV lên đến con số chục ngàn tỷ đồng.
Dự án 3G giai đoạn 1, EVNTelecom đã đầu tư 3 000 tỷ cho việc lắp đặt 2 500 trạm 3G. Về phía Điện lực cũng đã đầu tư khoảng 500 tỷ cho việc cải tạo và xây dựng mới hạ tầng viễn thông cho dự án 3G giai đoạn 1. Tuy nhiên trạm 3G bố trí không hợp lý, vùng khách hàng tiềm năng cần phủ sóng trước thì không được phủ sóng, thiết bị truyền dẫn lạc hậu và dung lượng truyền dẫn hạn chế nên một số trạm trung tâm mới được hỗ trợ 3G. Do vậy EVNTelecom cứ loay hoay không biết kinh doanh như thế nào? Nếu chỉ nghe và gọi thì khách hàng sử dụng 2G chứ sử dụng 3G làm gì.
Năm 2010 thiếu điện và Tập đoàn EVN không có tiền đổ dầu chạy điện nhưng vẫn nhắm mắt làm liều tiếp tục đầu tư thêm 5 000 nodeB 3G. Các Tổng Công ty Điện lực, Công ty Điện lực được giao nhiệm vụ đầu tư hạ tầng dự án 3G giai đoạn 2 và hoàn thành trước 30/9/2010. EVNTelecom được giao nhiệm vụ đầu tư phần thiết bị và hoàn thành lắp đặt đưa vào sử dụng trước quý IV/2010. Các Công ty Điện lực cũng đã hoàn thành đầu tư hạ tầng 3G đúng theo kế hoạch với số tiền 2 100 tỷ và nhà thầu cũng đã bàn giao 90% thiết bị cho EVNTelecom vào quý IV/2010. Đột nhiên tháng 10/2010 Tập đoàn EVN thoả thuận bán 60% cổ phần EVNTelecom cho Tập đoàn FPT, với số tiền đặt cọc của FPT là 700 tỷ và số tiền này đã trả tiền thiết bị cho nhà thầu. Quy định của Chính phủ các Công ty viễn thông nhà nước nắm cổ phần chi phối trong đó có EVNTelecom và điều này ai cũng biết chỉ có Tập đoàn EVN, Tập đoàn FPT là không biết.
Tập đoàn FPT muốn nắm cổ phần chi phối để cải tổ triệt để tổ chức EVNTelecom tránh thất bại như trường hợp kinh doanh CDMA. Tập đoàn FPT đã làm việc với NTT DoCoMo đề nghị tư vấn mạng 3G của EVNTelecom. NTT DoCoMo cũng đã tư vấn giúp VinaPhone xây dựng mạng 3G và theo NTT DoCoMo trước tiên phải thiết kế quy hoạch lại trạm 3G đảm bảo vùng phủ sóng tối ưu giảm đầu tư. Trạm 3G của EVNTelecom phải được bố trí sao cho vùng phủ sóng 7 500 trạm 3G của EVNTelecom phải bằng vùng phủ sóng 7 500 trạm 3G hiện có của VinaPhone. Muốn vậy trạm 3G của EVNTelecom phải được bố trí hợp lý, chiều cao lắp đặt sector phải đạt độ cao chuẩn. Tại khu vực FPT đã xây dựng mạng metro để cung cấp dịch vụ internet thì truyền dẫn FE trạm 3G sẽ sử dụng mạng core và metro của FPT, tại khu vực FPT không có mạng metro thì tận dụng các tuyến cáp quang sẵn có lắp đặt thiết bị nâng cấp mạng core và xây dựng mạng metro vừa để cung cấp truyền dẫn FE cho trạm 3G, đồng thời vừa là các node lưu lượng cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH.
Tập đoàn EVN cũng muốn để EVNTelecom tách ra khỏi Tập đoàn và về phía Điện lực cũng không muốn kinh doanh viễn thông công cộng. Phương án bán lại mạng CDMA cho Điện lực thì nhân viên làm công tác viễn thông tại Điện lực vẫn tiếp tục vận hành các BTS CDMA, sửa chữa thiết bị đầu cuối CDMA phục vụ đọc công tơ điện.
Thủ thuật EVNTelecom bán lại mạng CDMA 450 MHz cho Điện lực và Điện lực sử dụng mạng này để đọc chỉ số công tơ điện vừa là lối thoát cho EVNTelecom, đồng thời cũng là lối thoát cho Điện lực. Với thủ thuật này thì EVNTelecom vứt được gánh nợ quá lớn, còn đối với Điện lực món nợ mới và nợ cũ có thể chuyển thành tài sản phục vụ kinh doanh điện sau đó chuyển nợ cho khách hàng sử dụng điện.
Tin mới
-
Woolworth: Cuộc cách mạng trong mua sắm 24/05/2013 05:06
-
Đất nước cần ... Ta Ba Lô 23/05/2013 09:15
-
Kinh tế Việt Nam: Không thể điều hành theo các nguyên tắc có sẵn 23/05/2013 04:37
-
Khao khát “làm một điều gì đó”... cho Việt Nam 23/05/2013 12:16
Các tin khác
-
Loay hoay thương mại điện tử Việt Nam 29/09/2011 08:57
-
CEO Coca-Cola: “Làm ăn ở Trung Quốc dễ hơn ở Mỹ” 28/09/2011 04:43
-
Lo thị trường cà phê sụp đổ 28/09/2011 04:21
-
Du lịch Việt Nam: Năng lực thấp, phí tour cao 27/09/2011 06:06
-
Bất ổn vĩ mô và…“thành tích” tăng trưởng 26/09/2011 09:28
-
Xuất khẩu gạo Việt Nam sẽ qua mặt Thái Lan 26/09/2011 08:51
-
Doanh nghiệp xăng dầu “bắt nạt” người tiêu dùng 25/09/2011 11:57
-
Tái cấu trúc nền kinh tế nên bắt đầu từ đâu? 24/09/2011 12:35
- Thông tin bên lề
- Bảo vệ Khách hàng
- Đọc nhiều nhất
- Phản hồi nhiều nhất
Quảng cáo
Mở góc nhìn Xem tất cả
Woolworth: Cuộc cách mạng trong mua sắm
Mặc dù đã tạo ra một cuộc cách mạng trong mua sắm, nhưng Woolworth lại có một hậu vận độc nhất...
S - Vietnam Xem tất cả
Dân dã món ngon Nam Bộ
Một trong những điểm thu hút của ẩm thực Sài thành chính là các món ăn Nam Bộ.
